Brief Soluções Empresariais

A Recuperação de empresas pode ter diferentes abordagens. Elas são dependentes do histórico que levou a empresa a essa situação de insolvência e/ou inoperância. Em alguns casos, a empresa é viável economicamente, mas fez e faz má gestão de preços e custos, tornando-se inviável. Em outros casos a gestão é saudável, mas as empresa fez e/ou faz operações financeiras que criam dívidas que contaminam as contas operacionais. E, finalmente, como adição ou única razão, a empresa sofreu roubos e desvios que deformaram sua estrutura financeira e seus efeitos corroem sua operação atual. Algumas empresas sobrevivem a essas situações porque seus provedores não param de colocar recursos para a manutenção da empresa, sob a expectativa de que ela volte à rentabilidade projetada. Isso retarda o reconhecimento da necessidade de recuperação. Quanto mais tarde, pior fica. Mas, se ela for basicamente viável no sentido econômico, sempre é tempo de enfrentar o problema.

A Organização é um mecanismo que precisa ter objetivo, estrutura, processos e sistemas em suporte a esses processos. A falta de qualquer desses elementos e seus subelementos leva ao mau funcionamento, o que produz resultados ruins, insuficientes. Muitas organizações vivem, em suas fotografias instantâneas, perdas crônicas de desempenho, com resultados limitados. Isso pode não ser visível, e precisa ser estudado para entender a profundidade e o impacto. A partir dessa descoberta, planejamos a revisão e transição para nova estrutura, novos processos e novos sistemas, no tempo adequado, enquanto mantemos a empresa em operação. Cobrimos todas as atividades necessárias para essas mudanças.

Qualquer projeto conduzido dentro de uma organização em operação precisa ser acoplado aos demais processos e projetos, e precisa envolver os membros da organização, que representem as áreas e atividades específicas, de modo a produzir soluções de projeto adequadas e perenes. O contexto em torno de um projeto é complexo, e tem como ambiente de fundo um processo de mudança, que pode ter diferentes profundidades. A gestão do projeto precisa ter a competência e experiência na área, no tema e no contexto como um todo, sobre o qual precisa ter e comunicar visão holística, e acoplar à gestão a gestão de Mudanças no comportamento das pessoas envolvidas. Nossa experiência envolve todas as áreas principais, e usamos experiência local ou adicionada para cobrir todo o contexto. Entre os projetos que gerenciamos, está o de implantação de sistemas de gestão ERP.

Há um ganho importante para a empresa, quando seus executivos conhecem o negócio como um todo, e atuam em consonância uns com os outros, em direção a esse mesmo objetivo. E com fidelidade a uma única estratégia e suas táticas. Para exercitar e aferir esta habilidade, destinada a gestores intermediários da empresa, montamos e conduzimos jogos de empresa que envolve as atividades operacionais do negócio, e suas consequências econômicas, financeiras, trabalhistas, e demais áreas. O jogo é executado em 1 dia inteiro, em local coletivo, com o uso de documentação e instrumentação lúdica. O melhor resultado é conseguido quando todos os gestores da empresa podem ser reunidos num único jogo.